May 28th, 2014

Матричные структуры управления

Матричная структура управления как вид адаптивных структур

Матричные структуры управления относятся к сложным структурам управления адаптивного типа. Это значит, что они отличаются:


  • Гибкостью, способностью довольно легко менять свою форму, органичностью, возможностью приспосабливаться к изменяющимся условиям.

  • Отсутствием бюрократической регламентации.

  • Ориентацией на оперативную реализацию сложных проектов.

  • Децентрализацией принятия решений, созданием временных органов управления.

  • Гибкостью структуры управления.

  • Отсутствием детального разделения труда по видам работ.

  • Некоторой долей размытости в уровнях управления.

  • Индивидуальной ответственностью каждого сотрудника за общие результаты деятельности.

  • Ограниченным действием во времени, т. е. временное формирование команды на период решения проблемы, выполнения проекта.

    Слабые и сильные стороны матричной структуры управления

    Первоначально матричная структура была разработана в космической отрасли, потом её переняли для электронной промышленности и областей высоких технологий. Теперь эта структура часто используется почти во всех компаниях и во многих сферах хозяйственной деятельности.
    Матричная структура возникла вследствие необходимости проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании квалифицированных кадров.

    Среди достоинств матричной структуры:


  • Возможность интегрировать различные виды деятельности компании в рамках реализуемых проектов.
    Matrix.jpg

  • Хорошая взаимосвязь между руководителями и работниками управленческого аппарата в рамках сформированных проектных команд, возможность их активного взаимодействия с разными функциональными подразделениями.

  • Ускоренное техническое совершенствование производства.

  • Равномерная нагрузка на руководителей всех уровней управления путем делегирования полномочий от высшего звена к среднему, с сохранением единства координации и контроля ключевых решений на высшем уровне.

  • Личная ответственность каждого руководителя как за проект в целом, так и за отдельные его элементы;

  • Большая гибкость и более быстрое реагирование на изменения внешней среды;

Недостатки матричных структур:


Несмотря на внушительный перечень достоинств анализируемого вида структур управления, существует в ней также достаточно негативных моментов. В первую очередь замечания исходят со стороны практиков. Их скептическое отношение повязано с тем, что они считают матричную структуру достижением развития управленческой теории, которое на практике реализуется с трудом. Приведем перечень.


  • Для практической реализации матричной структуры необходима соответствующая организационная культура и длительная подготовка работников.

  • Структура сложна для понимания, громоздка, с трудной формой организации и дорога как во внедрении, так и в эксплуатации (если посмотреть на рисунок);

  • Система неединоличного подчинения, которую предусматривает матричная структура, подрывает принципы управления, роли исполнителей и руководителей не закреплены должным образом, что часто приводит к конфликтам;*Содержание большего количества руководителей требует дополнительных расходов фонда оплаты труда.

  • Наблюдается частичное дублирование функций;

  • Из-за группового принятия управленческих решений случаются их задержки.

  • В кризисные периоды структура считается абсолютно неэффективной.

    Сфера применения матричных структур управления. Обозначение.

    В проектах, которые повторяются, но не являются рутинными, все чаще используются матричные структуры управления.
    В этих структурах участники команды проекта не покидают свои функциональные подразделения, но по работам проекта подчиняются непосредственно менеджеру проекта.
    В зависимости от полномочий менеджера выделяют слабую или сильную матрицу управления.

    http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%9C%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D1%8B_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F